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　　36氪获悉，美业效劳公司优剪存在（以下简称“优剪”）已实现数万万元百姓币 A 轮融资，资方为经纬中邦，本轮融资首要用于优剪的周围扩张和品牌开展。优剪还曾得到广发信德领投、互兴资金跟投的数万万元 Pre-A轮投资，邦金投资的万万级百姓币天使投资。

　　中邦的美发商场周围正在几千亿元，因为从业者本质良莠不齐，且行业内存正在许众乱象和恶性竞赛，尚未闪现大的连锁品牌。比拟起来，日本有开到 700 家的疾剪品牌 QBHouse，欧美有具有 4000 众家店的连锁巨头 Great Clips。海外美发行业的工夫和效劳也越发标准，邦内商场尚有光鲜的晋升空间。

　　优剪是一个笃志剃发的连锁品牌，创始人熊邦平曾任职阿里7年，摆脱阿里后建立过年营收数亿元的互联网公司。因为家人从事美发事业，熊邦平分析到很众行业题目，希冀通过互联网和数据运营要领晋升结果，转换行业近况。从 2015 年到 2016 年，优剪通过直营式样打磨了 6 家门店，2016 岁终绽放共同PP电子网站，由共同人投资，优剪供应整套品牌、工夫、收拾体系。现正在优剪已有超出 100 家店，此中 85 家正在深圳，19 家正在广州。

　　那么，和古板美发店比拟，优剪正在收拾式样和总共效劳品格上做了怎么的晋升，又是怎么告竣疾捷扩张的呢？

　　起首，优剪定位于”纯技能只剃发，咱们只剪你如意的发型”，方向客户是对存在品格有寻找的人。和染烫比拟，剃发毛利最低，但最磨练发型师的工夫。熊邦平以为，只做剃发和优剪的焦点境念相合——希冀转换行业“不器重剃发以及倾销办卡”的近况，让发型师能以纯身手挣钱，获得客人爱戴。这反过来也能给客户更好的体验，发型师正在剃发前，先和用户疏通，直到两者完成一概才首先剃发，而且正在剃发经过中陆续寻求客人睹解，如意发型会被记载档案利便下次参考。

　　效劳背后最主要的是人，优剪正在深圳的发型师有 50% 来骄傲型美发沙龙，怎么吸引、培训并留住人才呢？熊邦平以为，一方面是招到代价观相像的人，这些人真心希冀通过技能获利、得到爱戴，他也会陆续和他们调换”匠人精神“；另一方面是饱舞机制，优剪单次效劳的订价是 35-45元，低于大型美发沙龙，但因为运营本钱低，用户复购率高，发型师有足够的收入保险。

　　正在互联网+时期，操纵工夫要领晋升结果是古板行业的新机会。正在这方面，优剪开拓了数据化运营收拾平台，打通用户买卖和企业收拾闭环。以平台式样运营有三个好处：1）古板效劳行业高度依赖人力收拾，优剪则是”数据化收拾+个别人力收拾“，大周围收拾门店成为能够；2）美发行业口碑是焦点，平台运营能助发型师堆集用户评议，利便用户采取；3）能通过用户数据，针对性地晋升效劳、供应培训。

　　除了做好效劳和数据化运营收拾，行动一个连锁品牌，疾捷扩张的条件是平静且可复制的单店模子。据熊邦平先容，优剪的单店模子非凡一概，每家店都开正在社区，依托口碑宣传效劳周边平静客流。店内无洗头区、无收银员、无前台，只配有 4-6 名发型师，最局面部节减面积，低浸人力本钱。优剪正在挑选共同人时准绳很苛峻，相应地也会更合照加盟者的便宜，经常一家店 10 个月驾驭能收回本钱。

　　咱们察看到，这两年从日本首先风行的”疾剪“也进入了中邦，剃发只需求 15 分钟，比方咱们报道过的星客众疾发。和疾剪一样的是，优剪也没有洗头效劳，而是用吸发器吸掉碎发。然则和疾剪区别，优剪效劳不限年光，以客户如意度为主。

　　我是36氪作家痕痕，消费、互联网+类项目求报道请加微信 pennykoi 相干。